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【新起点新征程】郭林生:提升质量 创新管理 为开创矿井升级发展新局面而努力奋斗
发布时间:2019-01-07     作者:郭林生   浏览量:947   分享到:

开栏语:2018年12月28日,澳门莲花赌场公司三届二次职工代表大会暨2019年工作会在生产服务中心隆重召开。大会将2019年确定为为澳门莲花赌场公司的“管理提升年”,提出了“认真贯彻落实党的十九大精神,以高质量发展为主线,以安全生产为前提,以提升全要素效率为抓手,强基础,抓创新,促转型,努力建设本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业,为陕煤集团和陕煤股份发展贡献澳门莲花赌场力量”的总体工作思路。大会动员和激励广大干部职工贯彻新思想、担当新使命、彰显新作为,为实现2019年各项目标任务做出新的更大贡献。从即日起,公司网站、微信、澳门莲花赌场视野开设《新起点新征程》公司三届二次职代会暨2019年工作会访谈专栏,邀请各单位党政主要领导、公司机关各部门负责人围绕“全面贯彻落实大会精神”主题表决心,讲打算,谈措施。让我们一同关注!

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提升质量 创新管理

为开创矿井升级发展新局面而努力奋斗

大佛寺矿党委副书记 代理总经理  郭林生

澳门莲花赌场公司三届二次职工代表大会暨2019年工作会已胜利召开,公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话和党委副书记、总经理王联合的行政工作报告,以“六个坚定不移”、“十大目标”、“八项提升”统揽全局,统一了思想,表明了澳门莲花赌场争创一流的决心和信心,为新阶段澳门莲花赌场发展指明了方向。

2019年是澳门莲花赌场公司“管理提升年”,也是大佛寺矿调整接续、提质增效的关键之年,我们将认真贯彻落实公司“两会”精神,以高质量发展为中心,以安全生产为前提,以管理提升为主线,以量化考核为手段,深化顶层设计质量,细化阶段目标任务,强化过程指标管控,打造本质安全型绿色和谐智慧化一流矿山。

工作目标:实现安全零目标、瓦斯零超限、煤层零发火,杜绝重伤及以上事故,杜绝重大涉险事故、一般及以上环境污染事件。商品煤产销量620万吨以上,掘进进尺2.8万米,完全成本控制在240元/吨以内,实现利润8.25亿元以上,成本费用利润率达到40%以上,建成国家安全生产标准化一级矿井。

为抓好会议精神落实,确保目标任务实现,我们将重点抓好以下八项工作。

一、治灾害,筑根基,实现安全“零目标”

一是完善安全管理体系。从决策部署、技能培训、安全管控、现场落实全面抓起,强化问责制和复命制执行,深化对比分析,抓实安全风险分级管控和事故隐患排查治理,构建全要素安全预防、全过程安全控制、全员高效执行力、管理效果全面评价的“四全”管理体系。二是深化三基建设。以问题为导向,修订完善安全规章制度。严抓风险、隐患、三违、事故、培训五项重点工作,常态化开展事故案例警示教育,严格执行“一工程一措施”和开工报告制度。推行自主安全管理,强化安全互检和动态检查,提前除隐患、防“三违”,降低事故发生率。三是加强追责问责。推行安全事故和隐患责任追溯制度,严抓五级安全生产责任制和三方安全主体责任落实,建立五个安全“责任链”,充分发挥“四员两长”现场安全管理职能,夯实安全责任。四是突出灾害治理。坚持“超前治理、过程防治、采后监控”的全方位治灾理念。严格执行“2+5”瓦斯防治措施,做到规划、设计、施工超前。严抓闭墙施工质量,每日监测分析闭墙、高冒点等变化情况。继续将水灾列为“头号”隐患,采用物探和钻探等手段查明地质因素,使水文地质情况透明化。全力构建以瓦斯治理为中心,其他灾害并举并重的综合治灾体系,确保万无一失。

二、调接续,优布局,实现可持续发展

一是严抓单进提升。实行阶段性任务激励策略。优化各掘进面运输系统,消除系统影响。开展快速掘进工艺科研攻关,合理调整巷道施工工序,改进超前临时支护方式,采用差别化支护方法,在满足支护强度的前提下降低支护密度,力争单进水平同比提高15%以上。二是优化生产布局。坚持开拓到位、合理留设煤柱、超前勘探等手段,探索4煤、4煤联合开采最佳布置方式,优化巷道施工顺序和开口位置,确保2021年实现“一井三区、一区一面、区内后退、交替开采”的生产布局。三是提升系统保障能力。开展防治水系统攻关、机电运输和“一通三防”专项整治,逐项破解各系统瓶颈。四是抓好生产秩序组织。健全完善三级生产准备制度,加强调度秩序、安全秩序、作业程序管理,抓好工程开工收尾衔接管理,保证环节顺畅,减少准备时间。五是加快项目建设进度。倒排工期,倒逼落实,力争5月底前通过二期改扩建项目竣工验收,年底前完成木盘川初步设计包含的矿、土、安三类工程,木盘川风井建成投运,为矿井长远接续布局提供空间。

三、抓四化,重科技,实现智慧化发展

一是完善机制。以科技、岗位、理念、管理创新为核心,开辟多渠道创新路径,成立创新机构、专业化创新工作室和创新小组,全面推行无缝对接创新机制,在各环节分段、分类开展问题源、方法源清单征集活动,集思广益解决问题。二是制定计划。根据矿井实际,针对性列出科技创新项目,采用发动全员、对标学习、企校协作等方式,逐项攻关。三是加强激励。对提出合理化建议人员给予现金奖励,以创新人姓名命名创新成果,并给予物质奖励。实行创新项目积分制,每季度积分排名,年度评选创新状元、创新明星、创新能手。四是加快“四化”建设进度。依靠先进装备和技术替代岗位工种,实行机械化减人,实现井下机电硐室、地面生产辅助系统无人值守,做到主要生产环节、关键场所的远程监控,建成自动化少人工作面,解放劳动力,提高工效。

四、高标准,严考核,实现标准化一级矿井目标

一是明确目标。按照高于国家规范和行业标准的原则,制定现场标准、内业资料标准、专业标准、精品示范标准等,确定创建国家安全生产标准化一级矿井时间表和路线图,明确阶段目标和工作重点,每月落实进展情况,8月底各项工作准备到位。二是强化验收考核。从点线做起,深入推行线长负责制,坚持静态与动态检查、自检与互检相结合方式检查验收,执行月度标准化结构工资考核。加强区队、班组、岗位工程质量日常验收考核,做到一次达标。

五、降成本,增效益,实现经营目标

一是加强成本管控。将成本指标细化分解到部门、单位、班组、个人,形成责权利相统一的链条,增强全员成本意识。以全面预算为核心,合理确定各环节定额标准,量化指标,做到先预后算,先算后干。积极推进区队二、三级市场,深化班组市场,延伸部门市场,消除“吃大锅饭”思想。推行岗位优化,根据生产变化动态定编定员,实行“增人不增资,减人不减资”,提高工效。二是通过技术降本增效。开展灾害治理技术研究,改变高密度钻孔、低效率瓦斯抽采方式,依托清污分离提高水泵效率和水资源利用率,通过设计优化提升巷道利用率,降低万吨掘进率,实现灾害既治得住又治得省。从设备开停控制、风机选型、排水方式等细节考虑,选取最佳节电模式。三是强化提质增效。加快原煤脱粉系统改造工程进度,减少煤泥量。合理调整两采面产量配比,优化巷道层位设计,保证煤质,减少矸石量,并抓好洗选后的矸石复用。四是突出物资管理。加强物资采购、合同管理、设备维修等过程管控,严把材料消耗考核关,定期进行设备盘点,加大回收复用和修旧利废力度。

六、强培训,提素质,实现人才强企

一是从业务、技能、身体、心理、思想素质锻造全面抓起,制定总体培训计划,分类制定人才接续培养、综合素质锻造、岗位交流计划,严格落实实施。二是采取请进来的方式,进行技术培训、专题讲座。以专业、岗位领军人物为核心,承担培训任务,强化实操和现场培训。利用综合移动办公软件,做到在线培训考核。三是开展“岗位首席员工”评选,实施“五项行为”自我锻造方案和“企业工匠”锻造工程,在每个专业锻造高水平员工和拔尖领军人才。建立后备人才库并进行针对性培养,形成“金字塔式”人员储备结构。四是制定基本素质素养评价标准及员工技能分级标准,实施技能和贡献与工资挂钩。建立一、二、三级区队评价标准,实行差异化奖惩考核。

七、建机制,破难题,实现管理提升

一是完善机制。以建立核心理念、目标责任、超前管理、过程管控、量化考核、流程再造、绩效评估体系为核心,以健全超前预警、信息反馈、全员参与、自主管理、高效执行、激励和创新机制为抓手,形成系统的“7+7”管理模式。二是制定规划。编制并认真落实发展和管理提升中长期规划,实施目标责任管理,采取量化考核,确保落实到位。针对问题查找、超前防范、决策部署、沟通协调、创新等能力不足及管理方法单一的问题,制定整改措施,通过专题培训、对标学习、开展论坛、全员读书等方式,快速提升管理水平。三是整改提高。建立管理评价体系,实行程序化和菜单式管理,采用回顾目标、评估结果、研究过程、总结规律“四步骤”找出利弊得失,确定改进项目,不断提高管理质量。

八、转作风,惠民生,实现和谐发展

一是发挥作风建设“净化剂”作用。严格落实“讲政治、敢担当、改作风”专题教育要求,常态化开展作风纪律整顿,压实“两个责任”不松劲,形成风清气正的工作生活环境。二是凸显文化引领效应。以文化理念、视觉识别、制度约束三大体系建设为核心,按照“筑基、耕心、融合”三层次递进开展工作,形成大佛寺矿特色的文化体系,实现管理境界从“说教式”向“制度化”再到“文化引领”的逐层转变。三是强化民生工程建设。加强后勤管理,保证职工吃住行舒适。抓住新国道投用良机,大力开展矿区环境整治。加快四号公寓楼规划及建设进度,尽快解决职工住宿紧张问题,文体娱乐设施满足职工需求,让职工快乐工作,幸福生活。

我们将继续践行“认真就是水平、实干就是能力”的风尚,发扬“深、严、细、实”的作风,精诚团结,砥砺奋进,乘势而上,为全面完成2019年的目标任务而努力奋斗!

 

编辑:徐超